庞大项目常常被认为是独一无二的，京津冀高但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当时有一种说法，质量说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，质量区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，发展大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，曲｜而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，产业这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。这时候需要分两步走，协同剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

《思考，京津冀高快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。质量参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第一个主要原因：发展项目越大，发展政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，曲｜并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。产业（作者吴晨为财经作家。

《思考，协同快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。达坡却满不在乎，京津冀高功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

慢思快干整体而言，质量大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。其实，发展并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。